6月，益达公司“粽”情端午，各项活动精彩纷呈，有凝心聚力的“心智拓展训练”；有“幸福粽子”和“甜蜜荔枝”美食盛会；还有我们书香缭绕、能量满满的读书会活动，一期也没落下。在追求全体家人“物•心”双幸福上又进了一步。

本月，益达公司读书会分别于6月2日、6月9日、6月16日和6月23日共开展了4场读书活动，我们共读村田忠嗣先生的《经营十二条实践》，在学习稻盛经营学的路上又迈向了新的里程碑。

《经营十二条实践》是日本盛和塾资深塾生及优秀践行者村田忠嗣先生从2001年起，十七年来学习稻盛和夫先生的"经营十二条"以及将其付诸实践后积累总结的心得体会。村田先生根据自己的亲身践行体会，分享了“经营十二条”的践行方法、要点，告诉你如何落地“经营十二条”。 

作者简介

村田忠嗣

会计村株式会社董事长 

日本静冈盛和塾原发起人 （2001年入盛和塾）

日本最大会计师组织TKC静冈地区副会长

1995年6月1日成立村田会计师事务所，主要业务为"助力经营的会计"。

通过长年付出不亚于任何人的努力，愚直地践行稻盛经营哲学，他成功地将一家不起眼的地方性会计服务公司经营成为跻身日本TKC（日本最大的会计师协会，拥有11 000名会员）服务品质及综合实力榜前列的企业。他的企业利润率常年保持20%~25%的惊人水平，自有资本比率为93.1%，企业持续保持稳健发展，这全得益于他对稻盛经营哲学扎扎实实的实践。

村田先生热衷在青少年及企业家之中推广稻盛人生哲学及经营哲学，是日本盛和塾、始道塾的常任讲师，在日本长年义务分享"会计七原则""经营十二条"的践行心得体会及税法理财思维方式等有助于人生幸福、企业兴旺的内容。为了助力稻盛经营会计学及哲学在中国的传播，他每年都在中国各地的盛和塾举办讲座。

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在6月2日第8次读书会上，我们共读了《经营十二条实践》第一条“明确事业的目的和意义”内容。通过本章的学习，让我们理解到：“如果没有具有大义名分的目标，这个目标就没有持久的生命力；如果我们企业没有大义名分的使命、愿景、价值观，就做不成基业长青的企业。”稻盛经营哲学就是在指导我们企业建立具有大义名分的使命、愿景、价值观，让我们的企业基业长青。

在6月9日第9次读书会上，我们共读了《经营十二条实践》第二条“设立具体目标”和第三条“胸中怀有强烈的愿望”内容。人类的根本动力是追求意义。生存的意义，生命的意义，企业存续的意义，这称之为目标感。把目的上升到“信念”的高度，带着这份目标感才能找到动力的源泉。

在6月16日第10次读书会上，我们共读了《经营十二条实践》第四条“付出不亚于任何人的努力”内容。经营需要“付出不亚于任何人的努力”, 可是, “努力” 可能包含了以下20种含义：做出成果的努力；纯粹的努力；付出别人5倍的努力；全力以赴的努力；满怀感谢的努力；令人感动、受人尊敬的努力；“贪心”的努力；“多加一点点”的努力；乐观的努力；永不停歇的努力；重视健康的努力；“相扑台中央”的努力；全面调动三个要素的努力；“水一般”的努力；要事优先的努力；打破框框的努力；争进前3%的努力；”忍”的努力；开启智慧宝库的努力；“只剩下向神祈祷”的努力。

在6月23日第11次读书会上，我们共读了《经营十二条实践》第五条“销售最大化，费用最小化，时间最短化”内容。企业运行的根基是利润，一个企业如果没有利润，也就没有立足之本。在我们一般的常识里，销售额增加，费用也会随之增加，但稻盛和夫却认为，一定要遵循一个“铁一般的大原则”，那就是“销售收入＞支出费用”即便销售额增加，也仍要努力削减费用。要量入为出，在收入的范围内支出成本。

如切如搓者，道学也；如琢如磨者，自修也。企业经营不仅仅是经营层从事的工作，企业的全体员工都需参与其中，我们共同学习稻盛经营哲学“学道同修”，所谓“志同”才能“道合”，“同频”才能“共振”。

独学而无友，则孤陋而寡闻。在浓浓的读书氛围中，大家畅所欲言，将自己的困惑与经验热情的作“利他”分享交流。

我们共读稻盛经营哲学“润泽经典，濡养心灵，积淀生命”，我们共读稻盛经营哲学“提高心性，拓展经营”。感恩各位同修，让我们在共同学习的“稻”路上，一起精进、一起幸福成长！我们七月读书会再见！